در برنامه «به اضافه ورزش» شبكه رادیویی ورزش، مهمترین چالشهای استارتاپهای ورزشی از زاویه حكمرانی و حمایت، دسترسی به داده و سرمایه، و مسیر تبدیل ایده به كسبوكار، در گفتوگو با دبیر استارتاپهای ورزش انجمن صنعت ورزش و مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری امیركبیر مرور و تشریح شد.
به گزارش رادیو ورزش؛ برنامه «به اضافه ورزش» شبكه رادیویی ورزش «چالشهای استارتاپهای ورزشی» را با حضور یعقوب سالكینیا، دبیر استارتاپهای ورزش انجمن صنعت ورزش، و فاطمه هشدار، مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری امیركبیر، بررسی كرد.
در این گفتوگو، سالكینیا با اشاره به اینكه ورود هوش مصنوعی و فناوریهای نوین، زیستبوم استارتاپها را وارد «فاز جدید» كرده است، گفت در حوزه ورزش ایران، تعدد مراكز تصمیمگیر و مراكز به ظاهر حمایتی، فعالان جوان را با سردرگمی مواجه میكند. او افزود با وجود شكلگیری زیرساختهایی مانند مراكز رشد و انكوباتورها و نیز وجود ساختارهای مرتبط با فناوری، خروجی این ظرفیتها در ورزش به «اتفاق شگرف» منجر نشده و این مسئله را به نوع نگاه متولیان ورزش نسبت داد.
دبیر استارتاپهای ورزش انجمن صنعت ورزش همچنین با بیان اینكه فناوریهای نوین در ورزش همگانی و حرفهای نفوذ كردهاند، از نمونههای كاربردی در زندگی روزمره و باشگاهها سخن گفت و تأكید كرد مسئله اصلی، چگونگی برنامهریزی و استفاده هدفمند از این ظرفیتها برای زندگی، باشگاه و حكمرانی ورزشی است.
سالكینیا در تشریح موانع رشد، به دشواری جذب اسپانسر و مسئله داده اشاره كرد و گفت نبود «چتر حمایتی» و دسترسی محدود به دادههای قابل استفاده، مسیر توسعه محصول و رسیدن به بازار را سختتر میكند. او در ادامه مطرح كرد برخی استارتاپهای ورزشی پس از تلاشهای متعدد، به دلیل بازتر بودن فضا و حمایت در حوزه سلامت، ترجیح میدهند فعالیت خود را به سمت آن حوزه سوق دهند.
این مهمان برنامه در بخش دیگری از صحبتهایش، پیشرانهای اثرگذار را در پنج حوزه اقتصادی، فناوری، سیاسی، حقوقی و ارزشی دستهبندی كرد و گفت ورزش از سایر حوزهها جدا نیست، اما در حوزه ورزش «اراده حمایتی» و نگاه «محصولمحور» به اندازه كافی شكل نگرفته است. او همچنین از پراكندگی نقشها میان نهادهای مختلف و پیامدهای آن بر تخصیص منابع انتقاد كرد و گفت حمایتهای حداقلی، مسئله اصلی استارتاپها نیست.
سالكینیا زنجیره موفقیت را متكی به اتصال حلقههای استارتاپ، شتابدهنده، بازار هدف، سرمایهگذار و حاكمیت دانست و تأكید كرد بدون هماهنگی و حركت همجهت این اجزا، تبدیل استارتاپ به كسبوكار موفق دشوار میشود. او همچنین در توصیه پایانی، بر ضرورت كار تیمی و همكاری میان فعالان علوم ورزشی، فناوری اطلاعات و كسبوكار برای شكلگیری ایده و اجرای آن تأكید كرد.
در بخش دیگری از برنامه، فاطمه هشدار با اشاره به ظرفیتهای صنعت ورزش گفت رشد كسبوكارهای نوپا در كشور میتواند پشتوانهای برای توسعه استارتاپهای ورزشی باشد و افزود این صنعت به نسبت برخی حوزهها كمتر مورد توجه قرار گرفته و در نتیجه «جای كار» بیشتری دارد. او همچنین به امكان بهرهگیری از دستاوردهای دیگر بخشها اشاره كرد؛ از حوزه تجهیزات و توانمندیهای مكانیك و الكترونیك تا مواد، پوشاك و حوزههای دیجیتال كه میتواند در خدمت صنعت ورزش قرار گیرد.
مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری امیركبیر درباره امكان جذب سرمایه توضیح داد كه برای سرمایهگذار، حوزه فعالیت در گام نخست تعیینكننده نیست و معیار كلیدی، داشتن برنامه روشن و مدل كسبوكار، از جمله «بیزنسپلن»، است. او با اشاره به اینكه كسبوكارهای ورزشی میتوانند در كنار اثرگذاری بر سلامت، ظرفیت سودآوری هم داشته باشند، گفت كمتر پرداخته شدن به ورزش به معنای نبود امكان استفاده از حمایتها نیست و تأكید كرد قانون، صنعت ورزش را از بهرهمندی از حمایتهای پیشبینیشده برای استارتاپها جدا نكرده است.
هشدار در جمعبندی عوامل موفقیت و شكست نیز بر شناخت الگوهای موفق داخلی، توجه به الگوهای بیرونی، آموزشهای نوآوری و كارآفرینی، و صرف زمان كافی برای برنامهریزی تأكید كرد و گفت اتكا صرف به حمایتها میتواند كسبوكار را در مسیر توسعه با مشكل مواجه كند و استارتاپها باید هویت و مسیر خود را دقیقتر بشناسند.
#استارتاپ_ورزشی #فناوری_ورزش #حكمرانی_ورزش #سرمایه_گذاری #هوش_مصنوعی
